冷镜观察：看到两极分化的冷链园区真实生态

冷链园区建设曾是行业高歌猛进的一面旗帜，随着行业从粗放扩张转向价值深掘，“一库难求”与“高空置率”现象同在，当前正是园区价值分化的新阶段。第20届冷链物流行业年会以“看到真实的冷链·优化与冗余”为主题，看冷链园区的空间、功能、效率与价值的全面升级。

一、 园区分化：从冷链冰箱到冷链心脏的差异

冷链园区的价值出现断层，高价值园区成为产业心脏，驱动价值提升，低价值园区成为冰箱，陷入资产沉默。其分化主要体现在三个方面：

1、入驻率分化：核心枢纽城市的高标仓、多功能园区入驻率一般相对较高，而与之相反的非核心节点、功能单一的冷链园区入驻率则相对较低，资产沉没效应明显。

2、价值分化：高价值冷链园区效益不仅来源于空间租赁，更来源于集聚效应的专业化增值服务。低价值园区困于一味的价格竞争，租金收入甚至难以覆盖高昂的运营能耗和成本。

3、角色分化：高价值园区是区域供应链的心脏，扮演着总调度、集成商的角色；而低价值园区则只是一个静态的存储节点，是产业链上一个可被轻易替代的冰箱。

二、 冷链园区的三层价值体系

冷链园区的真实价值，已不再由其建筑面积和硬件设备定义，而是看能否完成从“物理空间提供商”到“供应链生态运营者”的跃迁，新的价值结构可分为三个主要层次：

1、基础价值——稳定可靠的物理空间

冷链园区的基础价值就是园区的“出厂设置”，包括精准的温区控制能力、先进的制冷与节能系统、合理的空间布局和可靠的保障系统等。部分“出厂设置”就未达标的园区未来很难有竞争力。

2、枢纽价值——集约高效的物流组织

枢纽价值是冷链园区价值的第一次跃升。冷链园区应成为一个高效的物流调度枢纽，而非仓库的简单集合。其价值体现在多式联运的无缝衔接、区内流转的精确高效和网络节点的协同能力、强大的干支线整合与订单聚合等。

3、生态价值——产业聚合的服务生态

生态价值是冷链园区未来竞争的核心，体现了冷链心脏与冷链冰箱的本质区别。高价值园区能够构建一个服务共生生态，通过聚集各类服务商，为入驻客户提供一站式解决方案和全链条合作通路。

三、 冷链园区未来：生态优化与价值冗余

正在陷入缠斗的冷链园区，未来出路在于放弃“大而全”的幻想，基于自身资源禀赋，进行一场彻底的生态优化与价值再造，在细分生态位中找回存在感和价值力。

1、定位重塑：从综合到专业

    冷链园区可以聚焦资源禀赋优势，深耕专业冷链业务，如“高端冰激凌产业园”、“进口水产品集散园”、“生物医药冷链园”等，围绕优势建立专业壁垒。

2、模式创新：从租赁到共享

冷链园区可以将冗余库容打造成“共享云仓”，通过数字化平台对接中小客户零散、波动的需求，按需租赁、按天计费，化冗余为灵活，用定制化方案满足市场需求。

3、价值重构：从成本到资产

冷链园区还应挖掘更多潜在价值，如提升能源利用价值，探索“光伏+冷链”模式，降低巨额电费成本；探索数据价值，将园区数据转化为有价值的行业情报，为区域政策制定、产业规划提供参考，从而争取政策支持。

每一个冷链园区都有自己的价值坐标。未来的行业图景将由“超级枢纽+区域核心+专业节点”共同构成多层次、高效协同的韧性网络。园区应看到真实的冷链行业需求，找准自己的价值定位，创造不可替代的产业价值。

为了最大程度调动冷链行业力量与潜能，以最快速度解决产业发展中的实际问题，我会拟定于12月11-12日举办第20届冷链物流行业年会，以“看到真实的冷链·优化与冗余”为主题，通过《联合演讲》、《跨年对话》、《冷链脱口秀》等活动，探索冷链发展之路。

参会报名：

崔磊（13911888352）、杨磊（13601155183）

电话：010-68697027、010-68697053 或 4006007919

官网：www.lenglianwuliu.org.cn